Outsourcing

Syv råd om outsourcing

  1. Undersøg mulighederne for outsourcing, mens du har råd. Det kræver tid og ressourcer. Hvis du gør det halvhjertet, bliver resultatet derefter.
  2. Hold fast i kernekompetencerne – resten kan muligvis oursources.
  3. Undersøg markedet, få tilbud fra flere leverandører og følg op på de første kontakter.
  4. Vær parat til at udvikle virksomhedens kompetencer – nogle områder skal måske insources.
  5. Tjek, om der ligger en gevinst i et samarbejde med konkurrenter om projektet.
  6. Husk at informere medarbejderne om planerne løbende. Ellers risikerer du, at de bedste forsvinder fra virksomheden.
  7. Brug andres erfaringer – herunder delegationsrejser og lignende, arrangeret af hoved- og brancheorganisationer.

Fordele ved outsourcing:

  • Outsourcing giver typisk færre omkostninger og kan være et godt alternativ til investeringer i dyre maskiner. Det forbedrer konkurrenceevnen.
  • En mindre virksomhed rykker tættere på kunden, når den tilbyder sig som samarbejdspartner og overtager sourcingopgaver.
  • Outsourcing giver international erfaring – og kan være døråbner for eksport.

Ulemper ved outsourcing:

  • Er besværligt og kræver typisk nye kompetencer, f.eks. sprogkundskaber.
  • Tæt samarbejde med kunder om outsourcing kan give en følelse af mere afhængighed og mindre kontrol. Samarbejdet går dog begge veje.
  • Kræver, at ledelsen bruger tid og penge. Tidshorisonten er ofte fra et til tre år, før projektet giver overskud.

Som tidligere tilknyttet konsulent for IFU/IØ-Industrialiseringsfonden for Udviklingslandene. Læs mere her…